新年致辞
博洋同仁、朋友们：
充满希望的2014年已经来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表控股集团董事会向一年来辛勤工作的同事及家属致以深深的谢意和诚挚的新年祝福！向一直以来给予博洋各产业关心、支持和信任的所有合作伙伴及友人，表示衷心的感谢！
2013年，中国经济基本扭转了自2011年以来的增速下滑趋势，实现平稳增长。在国家大力推进经济结构调整的背景下，我们推行体制变革，将“大”公司变“小”，让“小”公司变活、变新、变快、变强的策略发挥效用，各业务主体单位直面市场一线，适应复杂多变的市场环境。既实现了传统零售板块的较大增长，又拓展了新业务模块和开启创业创新的机会。
2013年，在纺织服饰行业普遍不景气，同行面临大范围关店和利润下滑的背景下，集团两大主力业务板块在传统零售领域仍旧保持稳定增长，全年实现渠道20%以上的规模增量，品牌形象、店铺运营能力显著提升，主力品牌市占率进一步扩大。电商零售在刚刚过去的2013年，继续保持行业标杆，公司新兴品牌亦快速崛起，成为电商品类的成长明星。淮海集团房产各主要项目推进稳步，嘉善唐狮物流园主体工程完工，宿州纺织地块商业住宅项目完成前期全部工作，在新的一年可顺利开工；纺织服装工业园正式投入使用，与品牌经营形成资源互补。新整合成立的贸易集团在原先进出口业务的基础上，积极开展大宗货物贸易，开拓进口业务，打通新西兰健康食品产业链。同时，金融业务、投资、实业加工、道具、旅游等业务板块也呈良好增长势头，经济效益显著。这一切得益于我们创新开拓的精神，得益于我们每一位同事的努力付出。
2014年是我们国家全面深化改革的元年，经济和经营大环境进一步趋好。但行业竞争加剧，市场将进一步洗牌，行业变革随时发生，市场的新陈代谢速度远超以往。一些看似弱小的企业，抓住机遇一下子变成具备超强竞争优势的公司，一些曾经强势品牌在“一瞬间”优势殆尽。竞争环境的多变和各种风险促使我们要抱有前所未有的危机意识，但时代也赋予了我们前所未有做强做大的绝佳机会。
面对急剧变化的环境，我们各个业务板块必须做好充分的准备，做出应有的改变，提前布局，形成2014年的核心经营思路。对于未来，我们需要做好以下几项工作：
一、认真思考我们品牌真正服务的群体，以及未来将会发生的变化，如何适应这种变化并建立适应机制，为之提供超出预期的产品和服务。由此，我们必须重新审视各自的定位及与之匹配的资源和能力。
二、进一步解放思想，改变思维模式，用新技术新工艺新设计装备自己，打破原有领地思维，不断自我修正。要学习互联网企业的持续创新能力，成为一家具备互联网思维能力的公司，各个经营主体必须更懂得与用户连接、与用户互动并快速响应用户需求。在产品设计、渠道布局、营销模式上进行创新，让我们在新形势下保持竞争优势。
三、组织持续扁平化，不仅仅是公司扁平化，更是渗透到“组织毛细血管”的扁平化，也即部门团队扁平化。尤其是渠道、研发形成多组独立的扁平组织，成为各自突破的“尖刀小组”。充分发挥扁平小组的研究效力、运行效率和市场化能力，形成企业级的创新源动力。
2014年，我们需要为未来的可持续发展注入一切必要的资本和精力，为未来的可持续发展进行一切必要的变革，我们更要满怀信心和激情，加倍努力，以保持我们的竞争优势。实现更优质的增长，实现属于每位同仁的成就与价值，开启博洋新的篇章。最后，再次祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！