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    2008年7月26日至27日，博洋家纺公司在五楼会议室召开了08年年中销售会议，为了提高会议的覆盖范围和效率，公司同时还采用视频会议系统。公司总经理蒋武吉、副总经理周宙行、张志军，以及各部门、各市场部经理、部门负责人等80余人参加会议。
会议由家纺公司推广部兼企划部经理卢正林主持。本着年初销售工作会议“致力品牌综合提升，迎接产品消费升级，创造利润空间最大化”的工作思路，会议针对公司上半年销售管理工作存在的一系列问题，进行了认真地分析总结；并对下半年销售管理的工作进行了部署和探讨。这次会议为下半年的销售工作作好了充分的准备，同时也布置了公司各部门工作内容培训与执行考核，以及具体计划的执行。
在会议中，家纺公司副总经理周宙行首先回顾了2008年上半年家纺公司的销售情况：博洋家纺在上半年销售工作中采取了更深化的销售方针调整与策略，在销售业绩方面与2006年同期相比呈持续稳步增长趋势。其次，周总重点部署了下半年销售活动的具体工作。他提出要清楚认识到网点开发对于我们下半年整体目标完成的重要性和紧迫性。加盟店的开发在当前的经济大背景下出现了一定的困难，主要是房地产和股市的调整造成潜在客户和现有客户资金上的紧张，这在上半年中已经明显体现，在这种情况下，我们必须迎难而上，抓住机遇克服困难，进行因时而宜的努力和改变，加强在加盟网点开发人力物力和财力的投入。在销售策略上，他强调各市场部必须严格按照公司推广部的执行规定对下半年自营和加盟网点的促销和推广进行详细周密预见性的计划，并且严格执行；同时要提升销售队伍建设，加强学习和培训，建立沟通平台和监督反馈机制；并借助完善的信息系统，定期清理老库存，减少新增库存。最后，周总指出做好网点开发工作和销售工作将直接有助于我们整体利润的体现，实现利润空间最大化。
会议要求公司各部门、各市场部经理围绕上半年销售工作作总结汇报，并对下半年的工作计划以及工作目标进行阐述。
最后，家纺公司总经理蒋武吉发言，蒋总首先表达了对辛勤工作的人员的问候。他指出：要树立进步、努力、上进的工作态度，明确目标和责任，不断地强化和完善管理体系，完成细节提升，产品提升，销售业绩的提升。
会议结束后，各市场部经理参加会议执行内容考试。在学习中熟悉掌握下半年新品面料、填充物知识，以及产品主要买点和特征；熟悉掌握下半年网点推广执行中细节与规则；对网点开发上策略与技巧上的掌握与运用；熟悉掌握“博洋家纺”08修改版的投诉处理规范。通过学习，进一步强化销售团队的综合素质提高。
全体与会人员一致表示在激烈的市场竞争中，产品销售作为企业的重中之重工作，我们务必要有科学的管理方法和务实的工作态度；我们务必要有勤俭节约、艰苦奋斗的创业精神。让2008年度成为我们博洋家纺有效突破的一年。